У той час, як світ обговорює переваги скороченого робочого тижня, деякі технологічні компанії США, особливо у сфері штучного інтелекту (ШІ), починають наслідувати жорсткий китайський тренд – графік 996. Цей режим передбачає роботу з 9:00 до 21:00, шість днів на тиждень, протягом тривалого часу.
Про це пише видання Bloomberg.
Китайський робочий тренд
Графік 996 став відомим у китайському техносекторі. Попри те, що у 2021 році Верховний суд Китаю оголосив обов'язкову 72-годинну роботу на тиждень незаконною, деякі стартапи у Кремнієвій долині та їхні засновники заохочують, а подекуди й вимагають, подібні графіки. Адже для керівників та СЕО це спосіб продемонструвати інвесторам та конкурентам "серйозність" і важливість роботи компанії.
Разом з тим, аналітика показує зворотне. Численні дослідження незмінно доводять, що продовження робочих годин понад 40-45 на тиждень знижує продуктивність. А при графіку роботи понад 60 годин на тиждень ефект може стати навіть негативним, оскільки у працівників погіршуються когнітивні процеси. Крім того, у тих секторах, де потрібні креативні ідеї, постійний тиск і нестача сну підривають здатність працівників до інновацій та генерації нових ідей.
Яка небезпека для працівників?
Впровадження графіку роботи "996" створює серйозні ризики для бізнесу та його найцінніших кадрів, а саме:
- Проблеми зі здоров'ям. Робота понад 55 годин на тиждень пов'язана з підвищенням ризику інсульту на 35% та смертності від хвороб серця на 17%.
- Відтік найкращих кадрів. Працівники з високою кваліфікацією, які мають можливість обирати, віддадуть перевагу компаніям, які дозволяють мати життя поза роботою. У результаті, компанії, що запроваджують "996", ризикують втратити своїх найбільш цінних фахівців;
- Втрата корпоративної цінності. З погляду працівника, компанія з графіком "996" сигналізує, що вона очікує від співробітників постійної доступності, високої слухняності та відсутності оригінальності. Іншими словами, компанія шукає людей, які "працюють як машини".
Аналітики радять компаніям, які хочуть підвищити продуктивність, придивитися у бік скороченого робочого тижня, а не його подовження. Експерименти в офісах Microsoft у Японії показали, що перехід на чотириденний робочий тиждень призвів до зростання продуктивності приблизно на 40%. Схожий ефект спостерігається й у Великій Британії, де вибірка з 61 компанії після переходу на чотириденний робочий тиждень в рамках експерименту, підвищила свої доходи, а 92% з цих компаній вирішили зберегти цю політику після завершення експерименту.
Нагадаємо, влітку Польща запустила пілотний проєкт 4-денного робочого тижня, аби визначити готовність країни до системних змін в організації праці.
