Uber скорочує близько 3 300 співробітників, або приблизно десяту частину штату. Йдеться не лише про зменшення витрат: компанія перебудовує внутрішню модель управління та перерозподіляє ресурси на напрями, які керівництво вважає ключовими для наступного етапу розвитку.
Про це повідомляє Bloomberg.
Рішення генерального директора Дари Хосровшахі фактично означає перегляд структури, яка сформувалася під час швидкого розширення Uber. Разом із новими продуктами та ринками компанія накопичила додаткові рівні менеджменту, паралельні команди й функції координації. Тепер Uber намагається позбутися цієї складності.
Менше менеджерів – коротший шлях до рішень
У результаті реорганізації кількість керівників скоротиться приблизно на 20%. Водночас частина менеджерів не залишить компанію, а перейде на позиції без управлінських функцій.
Окремо Uber майже наполовину зменшить кількість невеликих команд, у яких працюють один-два співробітники. Компанія також скорочує кількість посад із надто великою кількістю проміжних рівнів між працівниками та генеральним директором. Таким чином, ставка робиться на пласкішу організаційну структуру, де рішення мають проходити менше внутрішніх погоджень.
Uber зводить бізнес доставки під єдиним управлінням
Зміни торкнуться і операційної моделі. Uber об'єднає команди, що відповідають за доставку з ресторанів, роздрібну торгівлю та прямі доставки, в єдину систему. Компанія також переглядає роботу інженерних, наукових і логістичних підрозділів. Логіка реорганізації полягає в тому, щоб прибрати дублювання функцій і передати більше повноважень керівникам, відповідальним безпосередньо за результати бізнес-напрямків.
Паралельно Uber різко обмежує дистанційну роботу: віддалено працювати зможе близько 1% співробітників. Основна частина персоналу має працювати з офісів.
Зекономлені кошти компанія направить у майбутнє
За рахунок скорочення штату та спрощення структури Uber розраховує отримувати 1,5-2 млрд доларів економії щороку. Ці гроші компанія планує спрямовувати не лише на підтримку наявних сервісів, а й на технології та нові можливості зростання.
Найбільш масштабна ставка – роботаксі. Uber має намір інвестувати понад 10 млрд доларів у партнерські проєкти у сфері автономного транспорту в найближчі роки. Саме цей напрям може суттєво змінити роль компанії на ринку: від платформи, яка зводить пасажира з водієм, до сервісу, що організовує поїздки автономним транспортом.
На цьому тлі скорочення персоналу виглядає як частина довгострокового перерозподілу капіталу. Uber зменшує витрати на складну корпоративну структуру, щоб збільшити фінансовий простір для автоматизації, автономних перевезень, доставки та розвитку платформи.
Водночас компанія планує збільшувати інвестиції у водіїв, кур'єрів і партнерів. Тобто оптимізація штату має відбуватися паралельно з посиленням тих елементів екосистеми, які безпосередньо формують її операційний бізнес.
Нагадаємо, світові технологічні лідери – Uber, Stellantis, Nvidia та Foxconn – об'єднали зусилля для створення міжнародної мережі роботаксі. Вона має повністю змінити ринок міських перевезень.
